Prijava korisnika




Društva partneri


Tvrtke partneri

Baner

Pretraži Hdo.hr

Nova stručna knjiga

Alan Wilson: Asset Management
1pix tr
Online narudžba

OSHA Healthy Workplaces

osha-ms
1pix tr
OSHA Stress Management

Program ESUO u Hrvatskoj – Europski stručnjak upravljanja održavanjem

01-2017.jpg 02-2017.jpg 03-2017.jpg 04-2017.jpg 05-2017.jpg 06-2017.jpg 07-2017.jpg
Buldožerom protiv sindroma silosa PDF Ispis E-mail
Autor Krešimir Brandt   
Petak, 17 Veljača 2017 13:43


Trećega tjedna edukacije u HDO-u počela su predavanja iz dvaju novih tematskih područja: Pojmovi održavanja na engleskom jeziku, koje vodi prof. Brankica Bošnjak-Terzić te upravljanje rizicima, koje predaje prof. dr. Vedran Mudronja.

Tehničke znanosti vrlo su precizne pa je i za razumijevanje problema nužan precizan rječnik. Svi su se već inženjeri susreli s tom problematikom; govorimo li o raspoloživosti, dostupnosti, pouzdanosti, ili pak o efikasnosti i efektivnosti, govorimo o različitim pojmovima s različitim značenjima. Slično je i s dijelovima tehničkih sustava. No, da biste čitali nacrte, upute, dobavili doknadni dio, ili da biste bili konkurentni na europskom tržištu rada i usluga potrebno je vladati terminologijom engleskoga jezika.

Može li se ova suhoparna tematika predavati plastično? Prof. Bošnjak-Terzić pokazala je kako je i to moguće – stalnim križanjem izlaganja, audio-vizualnih primjera, čitanja, jezičnih testova i razgovora.

Svijet između kaosa (nereda) i reda? Filozofsko je to i teološko pitanje koje nije nepoznato i u životu. Prirodne znanosti u "redu" i "neredu" traže zakonitosti, a na neki način s time je povezano i upravljanje rizicima u gospodarstvu. Rizici nisu problem, već kalkulirane prognoze moguće štete; odstupanja od željenih ciljeva. Kako procijeniti rizik, što je to metoda FMEA, dijagram Ishikawa (fishbone), kako se upravlja rizicima? Cijelu tu problematiku približio je polaznicima seminara prof. dr. Mudronja. Polaznici će proći vježbe i dobiti alate uz pomoć kojih će stečeno znanje moći primijeniti u svojim radnim sredinama.

Prof. dr. Štefanić podijelio je sudionicima seminara udžbenik o Lean menadžmentu. Slijedi predavanje o osnovama Leana. Kako provoditi 5S Lean alat (sort, set in order, shine, standardize, sustain) koji su sljedeći alati Leana (vizualni menadžment, Kaizen koncept...)? Slijedi vježba – primjer funkcijske organizacijske strukture poduzeća u kojoj ima djelatnika koliko i menadžera, poslovođa, vođa smjena. Bolesti su to od kojih nisu imune hrvatske tvrtke. Gdje treba rezati, što mijenjati? U pravilu problem nisu (prekobrojni) zaposlenici već organizacija rada koja rasipa njihovo vrijeme, potencijale, efikasnost i efektivnost.

Umjesto zaključka, male teze za razmišljanje:

1. Tijekom dinamičnog predavanja prof. Bošnjak-Terzić dvaput projicira jedan te isti animirani film na engleskom jeziku o preventivnom održavanju. Prvi kao da je ubrzan, a drugi usporen i lakše razumljiv, iako se radi o istoj, ponovljenoj projekciji. Konkluzija: a) naši kognitivni, mentalni sklopovi očito se moraju prilagoditi novonastaloj (jezičnoj) situaciji, b) Repetitio est mater studiorum.

2. Da održavanje treba tretirati ne kao trošak, već kao investiciju s pozitivnim učinkom na profitabilnost i povrat investicije, mnogi su menadžeri shvatili nakon katastrofalne zrakoplovne nesreće na letu broj 191 American Airlinesa, 1979. godine. Ima li još direktora, top menadžera kojima ta mantra nije došla do ušiju iz ustiju održavatelja?

3. Znate li što je to sindrom silosa? To je situacija kada je nabava zatvorena u jedan, proizvodnja u drugi, prodaja u treći, promocija u četvrti silos… pa od silnih zidina ne vide jedni druge. Je li vam poznata takva anomalija poslovanja? Za rušenje poslovnih betonskih zidina silosa u metafori će nam biti potrebni buldožer i dinamit. U praksi, pak, dovoljan nam je neki suvremeni poslovni menadžment, koji vodi prema procesnoj organizaciji posla i implementaciji informacijsko-komunikacijskih tehnologija. Conditio sine qua non – u doba kada se na horizontu ocrtava obris Industrije 4.0.

 

17 mala  18 mala  19 mala  20 mala  21 mala

 
 
 
Kako Lean menadžment povezuje vaš radni stol, kuhinju i industriju? PDF Ispis E-mail
Autor Krešimir Brandt   
Petak, 10 Veljača 2017 11:40


I drugi tjedan edukacije za certifikaciju Europskog stručnjaka upravljanja održavanjem donio je niz zanimljivih predavanja i interaktivnih radionica, sve usko vezane za održavanje tehničkih sustava i za gospodarenje fizičkom imovinom tijekom njenoga životnog vijeka.
Koje su vrste kvarova, kakve učinke mogu imati na tehničke sustave, pogone, okoliš, na čovjeka? Ne postoje nepoznati kvarovi. Postoje tek kvarovi koji nismo predvidjeli, spriječili i koji onda mogu imati blaže ili pak ozbiljne, čak i katastrofalne posljedice. Na više je to primjera kroz teoriju i svoja bogata praktična iskustva iznosio prof. dr. Igor Kuzle. Činjenica je da je za najveći broj kvarova odgovoran čovjek – ljudski faktor. Tako je bilo u slučaju NE Otok tri milje, NE Černobil, tako je u slučaju katastrofa većine zrakoplova, tako je i u našoj svakodnevnoj praksi. Odgovornost je proizvođača i održavatelja da spriječe kvarove, posebno katastrofalne i one koji zaustavljaju proizvodnju, a za to postoje brojna tehnološka rješenja, akumulirana iskustva, norme, zakonske odredbe. Odgovornost je to i konstruktora koji mogu kreirati znatne probleme, ali i olakšati život održavateljima, kao oni koji su prozore i vrata na podmornicama, zrakoplovima i brodovima konstruirali u okruglom ili ovalnom obliku. Praksa je pokazala da se za svaki dolar potrošen u preventivu uštedi 10.000 dolara u odnosu na slučaj kada se rješavaju posljedice zastoja tj. kvara. (The Manpower & Personnel Integration). Znamo da jednodnevni zastoj u nekoj rafineriji ili NE košta milijune (dolara). Katastrofe je bolje i ne spominjati. Toga treba biti svjestan svaki inženjer. Ali i visoki menadžment.

U kategoriju suvremenih poslovnih tehnologija spada i Lean menadžment. Radi se o proizvodnoj filozofiji koja, kada se kvalitetno implementira, skraćuje vrijeme od narudžbe kupca do isporuke gotovog proizvoda, eliminirajući sve izvore rasipanja (gubitaka) u proizvodnom procesu. Ona reducira prekomjernu proizvodnju, čekanje/zastoje, transport, škart, nepotrebno kretanje, prekomjernu proizvodnju i obradu te zalihe. Principe su postavili Japanci (Toyota), a objeručke je prigrlili Amerikanci (Ford) kada su spoznali da je zahvaljujući Leanu Toyota dva koraka ispred konkurencije.

Kako funkcionira Lean? Profesor Nedeljko Štefanić pokazao je dio videa o provođenju principa Leana u običnome autoservisu. Bit Lean managementa je u podešavanju i racionalizaciji. Neminovno prepoznajemo iskustva iz vlastita života. Ne radimo li lakše ako svoj radni stol pripremimo za posao koji nas očekuje i ako uklonimo sve što je suvišno i što nam odvlači pažnju? Ne ponavljaju li stalno chefovi u TV emisijama da je kvalitetna priprema programa i sredstava (hrane, pomagala) pola puta do uspjeha? Naravno, organizirati "proizvodna sredstva" i "procese" na vašemu radnom stolu banalno je i neizmjerno jednostavnije nego u, primjerice, procesnoj industriji. Ali dobit je znatna. I za vašu osobnu produktivnost i za industrijsku. Pretpostavite da zahvaljujući Leanu povećate produktivnost zaposlenika i skratite radne procese za skromnih pet minuta po satu, a imate stotinu zaposlenika. Znate li koliko ćete godišnje uštedjeti radnog vremena? Izračunali smo: 15.400 sati! Pomnoženo s, recimo, bruto 100 kuna. Pridodajte tome jeftiniji transport, manje zalihe, manje škarta…

I opet se pokazalo da su interaktivne radionice, uz udžbenike i predavanja, esencija edukacije. Ono što je puka teorija, u radionicama postaje životan, konkretan proces koji materijalizira slovo na papiru, slično kao kada se tijekom eksperimenata u školi učenik uvjeri da pero pada jednako brzo kao olovna kugla ili kada pogledom na vagu, na kojoj je izgorio papir, shvati koliko je težak "zrak"; vodena para i plinovi.

Tako je prof. Štefanić u sklopu predavanja o pokazateljima uspješnosti održao radionicu tijekom koje su polaznici simulirali održavanje zrakoplova u Cessni i pokazani su primjeri (lean) kako postići više uz manji trošak i resurse. Doc. dr. Siniša Šadek predavanja o raspoloživosti i pouzdanosti ilustrirao je životnim primjerima iz prakse nuklearne elektrane.

 

12 mala  13 mala  14 mala  15 mala  16 mala

 
 
 
'Zamolite održavanje da nam isprinta vijak kormila broda!' PDF Ispis E-mail
Autor Krešimir Brandt   
Petak, 03 Veljača 2017 08:27


Koja su očekivanja polaznika edukacije za certifikaciju Europskog stručnjaka upravljanja održavanjem, pitao je polaznike prof. dr. Nedeljko Štefanić krajem prvoga tjedna predavanja.

Iskristalizirala su se sljedeće očekivanja: 1) moći primijeniti teoretska znanja usvojena na edukaciji u svakodnevnoj praksi, 2) unaprijediti buduću komunikaciju u tvrtkama iz kojih dolaze polaznici edukacije, 3) razviti partnerski odnos i s operativom i s upravom temeljem činjenica/suvremenih znanja, 4) razviti adekvatnu metodologiju KPI-a i poboljšati sustav kontrole, 5) poboljšati metodologiju i strategiju za povećanje efikasnosti održavanja, 6) steći nova znanja o suvremenim tehnologijama, primjerice, vezane za Industriju 4,0, Lean menadžment i 7) steći certifikat.

Tako su polaznici, zapravo, sami ilustrirali bit edukacije ESUO. Ako tome dodamo prepoznavanje kompetencija na domaćem i svjetskom tržištu, kako pojedinaca, tako i gospodarskih subjekata, dolazimo i do temeljnih intencija EFNMS-a kada je pokretan program certifikacije i kada je utvrđena baza temeljnih znanja koje kandidati trebaju usvojiti.

Na koncu ovotjedne serije zagrebačkih predavanja pribilježit ćemo i jednu od brojnih zanimljivosti kojima je ilustriran napredak tehnologije i prakse održavanja. Neke brodovlasničke kompanije na svojim brodovima u kompjutorima imaju pohranjene trodimenzionalne slike svih dijelova strojeva (tehničkih sustava). Čemu to služi? Pa, ako se, primjerice, nasred Pacifika dogodi nekakav kvar, uz pomoć 3D slika 3D printer, koji se nalazi na brodu, isprintat će zamjenski dio koji će poslužiti do dolaska u luku. Naravno, nije moguće isprintati baš sve, primjerice, nekakvu osovinu/vratilo dimenzija kakve samo možemo naći na prekooceanskim brodovima. No, 3D tehnologija tek je na vratima renesanse, svoga proljeća.

 

07 mala  08 mala  09 mala  10 mala  11 mala

 
 
 
Počela izobrazba za 'Europskog stručnjaka upravljanja održavanjem' PDF Ispis E-mail
Autor Krešimir Brandt   
Srijeda, 01 Veljača 2017 11:39


Veliki projekt uspješno je zaokružen! U utorak, zadnjega dana siječnja 2017., u prostorijama HIS-a počela je izobrazba prvih kandidata za certificiranoga Europskog stručnjaka upravljanja održavanjem (ESUO).

– Radi se o iznimnom i vrlo važnom događaju, povijesnom za HDO, koji je punih pet godina uz pomoć stručnjaka iz EFNMS-a, hrvatskih sveučilišnih profesora i stručnjaka iz industrijskih pogona pripremao ovaj program, ali povijesni i za sustav usavršavanja i certificiranja kompetencija hrvatskih inženjera i menadžera održavanja tehničkih i industrijskih sustava – naglasio je na početku predavanja predsjednik HDO-a, dipl. ing. Drago Frković. – Zbog razvoja znanosti i tehnologije već smo odavno svjesni neophodnosti cjeloživotnoga obrazovanja, a na tržištu radne snage, jednako kao i na tržištu roba i usluga, certifikacije postaju garancija i mjerilo kompetencija.

Polaznici programa ESUO tijekom 25 dana odslušat će 150 sati predavanja iz područja upravljanja i organiziranja, raspoloživosti tehničkih sustava, metoda i načina održavanja i informatičkih sustava u održavanju, a po programu EFNMS-a koji je afirmiran u cijelome svijetu. Certifikacijski ispit predviđen je tijekom travnja pa će prvi certificirani hrvatski stručnjaci biti promovirani na godišnjem savjetovanju HDO-a sredinom svibnja u Vodicama.

Već od prvoga dana pokazalo se da će predavanja biti dinamična i interaktivna. Prof. dr. sc. Igor Kuzle predavanjem je zainteresirao polaznike i naveo ih na raspravu o pouzdanosti i raspoloživosti tehničkih sustava, koja je dio tematskog područja Raspoloživost proizvodnih postrojenja. Predočen je niz primjera iz održavanja elektroenergetskih sustava, vjetroelektrana, održavanja javne rasvjete i dr. s projekcijama na druge industrijske grane.

U drugome je dijelu predavanja doc. dr. Siniša Šadek obradio teoriju pouzdanosti u funkciji sigurnosti s nekoliko primjera iz prakse NE Krško, u kojoj je redoviti vanjski suradnik. Bilo je vrlo zanimljivo povezati znanstvenu teoriju i ilustrativne primjere iz Krškog s problemima s kojima se susreću polaznici predavanja u industrijskim granama iz kojih dolaze.

Još ima slobodnih mjesta za edukaciju
Još uvijek se možete uključiti u edukaciju za certifikat Europskog stručnjaka upravljanja održavanjem. Predavanja se održavaju tri dana tjedno (ponedjeljak, utorak i srijeda) od 14 do 19 sati u prostorijama HIS-a u Berislavićevoj ulici u Zagrebu. Predavači su renomirani profesori sa Sveučilišta u Zagrebu i stručnjaci s dugogodišnjom praksom u hrvatskim industrijskim pogonima. Certifikacija ESUO u cijeloj se Europi provodi po programu EFNMS-a, krovne udruge europskih održavatelja tehničkih sustava i industrijskih postrojenja. Daljnje informacije možete dobiti putem našega maila i telefona.

 

01 mala  03 mala  04 mala  05 mala  06 mala

 
 
 
Održavanje 2017 – Prvi poziv autorima PDF Ispis E-mail
Autor HDO   
Četvrtak, 15 Prosinac 2016 12:14


HDO 100  

u suradnji sa 

EFNMS dark 90-80   HIS-2011-CMYK 90-50    daaam 90-80

organizira i poziva Vas na

 

23. međunarodno savjetovanje HDO-a

ODRŽAVANJE 2017

Vodice, Hotel Olympia, 15. – 17. svibnja 2017.

Najava i prvi poziv autorima, izlagačima i sponzorima


Hrvatsko društvo održavatelja organizira i poziva Vas na 23. međunarodno savjetovanje Održavanje 2017 koje će se održati u Vodicama, od 15. – 17. svibnja 2017. godine u hotelu Olympia.

Cilj savjetovanja je istaknuti važnost održavanja i gospodarenja imovinom putem razmjene znanja i iskustva inženjera, stručnjaka, znanstvenika, proizvođača i održavatelja opreme. Želja nam je da okupljanje i komunikacija stručnjaka i znanstvenika iz područja održavanja te izložbe i prezentacije proizvođača opreme potaknu nove i korisne teme u stručnom i istraživačkom radu vezanom uz djelatnost održavanja.

Više...
 
 
 
Sjednica Upravnog odbora HDO-a PDF Ispis E-mail
Autor Krešimir Brandt   
Utorak, 13 Prosinac 2016 09:09

U prostorijama Hrvatskoga inženjerskog saveza u Zagrebu je 1. prosinca 2016. održana sjednica Upravnog odbora Hrvatskog društva održavatelja. Predsjednik udruge dipl. ing. Drago Frković informirao je članove UO o pripremama sljedećega godišnjega savjetovanja HDO-a koje će se održati od 15. do 17. svibnja iduće godine u Hotelu Olympia u Vodicama. Teme savjetovanja bit će novosti iz znanosti i prakse održavanja i gospodarenja imovinom uza nazočnost brojnih hrvatskih i europskih stručnjaka u tome području.

Više...
 
 
 
Blagdanski primjerak knjige ’Održavanje i gospodarenje imovinom’ PDF Ispis E-mail

Povodom nadolazećih blagdana Božića i Nove godine pripremili smo prigodnu ambalažu za knjigu „Održavanje i gospodarenje imovinom“ koja svečano opremljena predstavlja izvanredan i lijep poklon Vašim poslovnim partnerima. Ova knjiga, u izdanju HDO-a, prepoznata je kao kapitalan priručnik s kompleksnog područja održavanja i upravljanja tehničkim sustavima i infrastrukturom i gospodarenja imovinom.

Više...
 
 
 
Studijsko putovanje u CERN PDF Ispis E-mail
Autor HDO   
Srijeda, 02 Studeni 2016 13:55

 

Predbilježbe za studijsko putovanje članova HDO-a u CERN
sa stručnim razgledavanjem postrojenja

Termin: 3. – 4. ožujka 2017.


Poštovani članovi i prijatelji,

Hrvatsko društvo održavatelja priprema studijsko putovanje sa stručnim razgledavanjem CERN-a. Radi se o najvećem svjetskom laboratoriju za ispitivanje elementarnih čestica i najvećem europskom centru visoke tehnologije. Između ostaloga, u njemu je 1990. godine rođen World Wide Web, a prije tri godine otkriven je i takozvani Higgsov bozon, što je 2013. godine rezultiralo dodjelom Nobelove nagrade za fiziku Peteru Higgsu i Françoisu Englertu.

Više...
 
 
 
« Početak«12345»Kraj »

Stranica 1 od 5